省文旅厅能力作风建设简报 第60期

省京剧院坚持以“四个体系”有效落实

推动剧院高质量发展

为认真贯彻全省“能力作风建设年”活动工作推进会议精神，加力推动省第十三次党代会部署要求落地见效，黑龙江省京剧院坚决压实领导责任，细化推进措施，强化考核评价，狠抓督导问责，不断将“四个体系”落实落细，教育引领广大党员干部提能力、转作风、重实干，扎实推进剧院赶超发展、跨越发展、高质量发展，以实际行动和优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

“一把手”靠前指挥，压实领导责任体系。通过召开专题会议，深入学习传达全省“能力作风建设年”活动工作推进会议精神，并紧密结合工作实际，以“四个体系”为抓手，从持续推动思想观念再解放、能力素质再提升、工作作风再改进三个方面进行工作部署，对年度重点工作任务进行细化分解，把各项任务抓实、抓细、抓到位，一级抓一级，层层抓落实，形成责任到人、运转顺畅的领导责任网络，加快推动各项工作取得更大成效。

“一盘棋”统筹落实，细化推进措施体系。为稳步有序推进重点工作落实，紧密结合《黑龙江省京剧院“能力作风建设年”活动实施方案》《省京剧院2022年党的建设工作要点》，在持续常态化开展周五“固定学习日”、提升干部专业能力培训、创排冬奥题材现代京剧《冰道》等活动外，建立工作台账，将长期任务短期化、目标任务具体化，以月为单位配套制定了《重点工作推进作战图》，实行“挂图作战”，打造“有形抓手”，确保年度重点工作在贯彻落实中不跑调、不走样、不打折。

“一把尺”衡量标准，强化考核评价体系。进一步发挥考核工作“指挥棒、风向标、助推器”作用，根据实际情况和功能定位不同，制定《年度重点工作考核评价办法》及考核评分表，科学合理设置考核指标，差异化设置考核标准，通过平时考核、年度考核等方式进行综合考核评价，对考核期间发现的问题及时反馈，督促整改落实。强化考核结果运用，将考核结果作为干部评先选优、选拔任用、晋升职级的重要参考依据，树立鲜明的干事创业导向，营造争先进位的生动局面。

“一竿子”直插到底，抓好督导问责体系。实行以任务推进抓督导、以通报批评促落实、以组织约谈促整改“一抓两促”制度，加强对剧院各部门开展情况的常态化、动态化监督，坚持采取问目标进展、问工作实效、问差距不足、问下步安排“四问”方式，全面系统掌握年度重点工作有关情况，对工作搞形式、走过场、做虚功以及成效不明显、未如期完成的，及时下发工作提示或督办通知，并视情节开展通报批评或组织约谈，确保监督全面覆盖、问责及时有力。

（投稿单位：黑龙江省京剧院）